一批企業將倒閉，而同時一大批人將成為自由職業者。
2016年倒閉的是傳統制造業，2017年倒閉的是互聯網泡沫企業。
很多互聯網企業開始搶占線下地盤、實體店開始復蘇，并和線上深度融合。
供應鏈開始逆襲，消費者開始決定生產者，并且開始參與生產制造環節。
中國傳統的暴利產品、暴富手段將徹底消失，而產品的厚利時代（增值）到來。
企業的核心競爭力不再是關系和資源，而是一個優秀的機制。
由于企業越做越縱深，外部競爭越來越少，內部創新的要求卻越來越高。
美國強力維持傳統全球貿易結構，進一步打壓中國的電子商務。
一部分產品未來進入中國市場，開始被中國貼牌。
如何更快、更好的對接到消費者的需求，成為各大平臺的核心任務。
房價從三四線城市開始回落，但不是急落。
020、P2P等概念將徹底消失在人們視線中。
融合、跨界、互聯依然是企業征戰的主題。
各地的產業園區開始蕭條，特色小鎮卻迅速成長。
中國將進一步成為世界物流、貿易的重要節點。
白領這個職業將在中國徹底消失，未來只有創造者。
定制化、個性化、個體化是產品的三大主題，并且附帶著強烈的文化氣息。
傳統創業浪潮已經過去，全新的個體時代正在來臨。
社會分工進一步精細化，冒出更多的垂直領域。
2017年是工薪階層最糾結的一年、是創業者最苦難的一年。
中國召開國際性會議的頻率進一步增加。
中國的經濟、金融體系開始和西方分道揚鑣，進行自我探索。
金融產業開始大眾化，將會讓更多的人享受到金融的支持和紅利。
90后將繼續在各個領域引起社會各界的關注。
政府將打破選拔、提拔人才的傳統慣例，讓有才之人獲得施展才華的機會
很多國際性快消品牌，將越來越不適應中國的市場。
外國的節日在中國歡迎程度開始降低。
各種APP將大量消失，應用程序如雨后春筍般涌現，人們的生活進一步便利化。
之前官員因為腐敗問題而下臺，2017年開始將有官員因為能力問題而下臺。
2017年中國最大的紅利，是重構人與人之間的信任關系。
中國會扶持部分二線城市，往一線城市去靠攏。
年輕人結婚的意愿度越來越弱，老齡化會進一步加劇，養老產業將進一步發展。
工廠數量在減少，大量藍領將失業，同時服務業進一步興起，吸納大量服務業從業人員。
財富分化進一步加大，底層的人們為了出路，會不斷的博出位。
健康問題、心理問題會越來越凸顯，大健康產業會進一步擴大。
勤勞雖然不再致富，但勤勞一定能糊口。
我們將從自然資源的開發，轉向文化資源的開發。
人們不再研究如何競爭，而將開始研究如何合作。
輿論成為推動社會進步和政策導向的主動力。
大量勞動型人口轉向智力型人口，因此社會的治理力度要加強。
中國北方的經濟環境會進一步下降，優秀的人才和資源向南方輸送。
大量農村的優秀產品，有了更多機會往城市輸送；而大量城市的流量，更多的指向了農村。
農村的土地正在形成一個市場，農村的活力有一定提升。
將出現重組和并購的熱潮，股權投資依然是2017年最好的投資。
有錢人的財富，將越來越趨向于虛擬，比如估值、市值等。
一批國產產品的國際地位將進一步的提高。
在世界的新技術領域，中國嶄露頭角的機會越來越多。
人與人之間的獨立性在增強，人們更加愿意追求內心的幸福。
中國的紅利：將從制度紅利、人口紅利，轉入到文化紅利。
中國的競爭力：以前靠自然資源、后來靠制度、現在正切換成靠文明。
危機危機，有危也有機！機遇與挑戰并存！讓我們一起努力！
作為一個擁有14億人口的世界第二大經濟體，中國經濟無疑稱得上是個“大國經濟”。從經濟學意義上講，一個“大國經濟”所發生的變化會對世界上的其他經濟體產生不可忽視的影響。這在過去十多年已經反映得很清楚。
當時有句話說:“中國買什么什么貴，中國賣什么什么便宜”。
這正是“大國經濟”的真實寫照。如今，中國經濟正面臨轉型期。轉型之后，中國買賣的東西、輸入輸出的產業勢必有所變化。而這些變化勢必對全球經濟格局產生深遠影響。
勞動力成本優勢變劣勢
隨著勞動力成本的進一步上升，中國在勞動密集型制造業的產業外移將不可避免。一些條件具備的發展中國家和地區（如東盟、印度等）很可能承接來自中國的產業轉移，成為下一個“世界工廠”，并帶動當地經濟進入一個長達十年甚至更長的上升期。
目前，中國已步入中等偏高收入國家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中國貧窮的經濟體只有20個（以人均GDP衡量）；而到去年，這一數字已經超過110個。這意味著，如今世界上已有110多個經濟體比中國更具勞動力成本優勢。
如果中國經濟繼續保持7%以上的年均實際增長率，中國的人均GDP估計在2年內就會超過8000美元，5年內則會超過10000美元，屆時中國在勞動力成本上的優勢就會變為明顯的劣勢。
勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了中國在基礎設施、勞動力素質、產業鏈與供應鏈配套、國內市場潛力等方面的優勢。
在這種情況下，勞動密集型制造業從中國向更低收入的發展中國家轉移就變得水到渠成。這從近年來一些跨國公司全球生產基地布局的變化中可窺一斑。
           傳統營銷的勢沒有了
過去一個品牌想進入成都市場很簡單，去大商場做做宣傳基本就可以了，拿下幾個主流商圈，把點全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
現在卻不行了，因為城市在開發，消費者在外遷，最根本的原因在于城市在擴容，原來的一環現在成了市中心，三環變成了二環，樓盤聚集區變成了消費聚集區，變成了廠家的商圈。
以上海為例，目前大大小小的商圈有兩百多個，基本上都成規模了。在未來，有限的大商圈變成無限的小商圈，甚至分散成微商圈。
不管在哪個行業，傳統營銷都找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會干。
大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途征兆。
3.不轉型等死，轉型怕轉死
轉型，這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動嗎？難。諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，但為什么消失？答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。
對于企業，轉型有兩種：
第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。
第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。
人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。
企業的高管年齡大了
中國傳統企業老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不精通。企業改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。
40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。一個企業，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。
讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業自己更是發抖。所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。
對于新崛起的互聯網企業，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統企業不能，他們的肩上扛著全國數百家渠道經銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。錯把網絡當銷售渠道之一
很多傳統企業高管談互聯網，他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。
比如我曾經服務過的公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統分銷路線。安全嗎？一點都不安全，雖然我們給創意的“安全插座概念”在傳統市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。
比如，雷軍如果發現小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。
就像馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統企業正在這么做，未來的確非常兇險啊。
產品越來越不好賣了
三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯網時代的創新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什么趨之若鶩？因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。
傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。
白酒是傳統文化的典型販賣者，結果怎么樣？白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統白酒直呼看不懂。
未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
戰略規劃失去意義
凡客陳年說了一句話，我永遠不知道明天互聯網會發生什么。他說對了，互聯網時代做3-5年戰略規劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。
所以，企業再互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。因此，互聯網時代，企業會越來越累，因為越來越快，傳統企業時代的舒服日子一去不復返了。
所以，建議傳統企業家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業，就像IBM提前賣PC機一樣，現在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東；第二出路，自己冒險轉型，向禇時健學習，80歲也可以搞互聯網，當然前提是有好產品。
搞不懂商業模式創意
因為互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。所以，一個商業模式只能存活一個企業，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。
能否直接面對消費者搞出新商業模式，是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。
大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。
所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
2017年，考驗老板的一年
2016年，準確的說是后半年，讓中國眾多傳統企業覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。
一個企業的成功，99%歸功于老板。一個企業的失敗，99%歸咎于老板。2017年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是新奇的商業模式，草根創業英雄會崛起。
在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。
合作共贏是這個時代的主旋律！用好企業頂層設計把企業做大！
股權是企業發展的根基，好的股權架構，激勵體系，是一家公司得以健康成長、擴張市場，吸引人才及增加凝聚力的必要條件
企業股權有5條生命線
、67%老板有完全控制權
51%老板有相對控制權
34%老板有一票否決權
20%界定同業競爭權利
10%可以申請，解散公司 
馬云持股比例不足5%；
柳傳志持股僅0.28%；
馬化騰只占有12%的股權。
比爾.蓋茨在微軟的持股比例也僅9.48%。
為什么他們那么少的股份卻能掌控企業命脈？
因為他們都做了股權頂層設計
房地產的黃金十年，已經過去?。?！未來是人無股權不大富，在這個時代你說你不懂股權，面臨著股東分歧大，員工流失率高，企業融資難的局面。當你的競爭對手已經在用股權融人，融資，打市場的時候，你該怎么